审计质量是审计工作的生命线，直接影响着审计成效的好坏。在开展预算执行审计时，审计组立足“早、先、畅、严、果”，着力提升审计质效。

  一是加强组织领导，突出抓好一个“早”字。为全面高效的抓好预算执行审计工作，于2月初就开始谋划审前各项工作，成立了预算执行审计工作领导小组，组建了区本级预算执行审计组、部门预算执行审计组、数据采集分析组、延伸核查审计组，做到分工明确、责任清晰、推进有力。

  二是把握工作重点，突出抓好一个“先”字。各审计组提前调阅相关资料和走访调查等形式摸清财政预算收支等基本情况，确定审计工作重点，事先做好从机制体制层面和法律制度等根源上查找漏洞短板的准备。

  三是建立联动机制，突出抓好一个“畅”字。区本级预算执行审计组需要延伸审计或现场核实的问题，特别是利用大数据分析比对出的疑点数据，由领导小组根据实际情况，分别部署到延伸核查审计组和问题关联到的部门预算执行审计组迅速开展工作，做到了工作衔接有力，问题反馈及时。

  四是强化审计质量，突出抓好一个“严”字。严格落实审计业务“全链条”管理，特别是在工作中，领导小组对易发问题和上级审计机关的新规定、新要求随时开会进行部署和提醒，对比较集中的问题统一研究，共同解决，确保审计发现问题事实清楚，定性准确。

  五是注重总结提升，突出抓好一个“果”字。预算执行审计工作深受地方党委和政府重视，特别是倍受人大关注，坚持做好工作总结，认真挖掘提炼审计成果，及时向党委政府汇报情况，积极向区人大常委会报告《区本级预算执行和其他财政收支审计情况》，坚持与纪委监委、组织人事、巡视巡察、两办督查等部门协同推进审计问题整改，推动预算执行部门切实做到无预算不开支和有预算不超支，牢牢守住财经纪律底线。